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一大批超期项目让人想到的
来源：未知 日期：2022-11-30 阅读()
2022年已接近尾声，近期对公司项目进行梳理，发现一大批超出规定期限
的项目，报告还没有出，3个月以上的31份，2个月以上的19份，1个月以上
的30份，合计80份，这是一个很庞大的数字，不禁让人浮想联翩。
看到那么多未出具的报告，就可以理解为什么我们结算还有那么多没有结出
来，报告都没有出具怎么结算呢？这些还只是一个月以上的，超期的都没有出具，
那么我们近期实施的项目如何消化呢？时间一长近期实施项目又会变更新的超
期项目累计在上面，长此以往生产部门一直在吃“隔夜饭”，造成消化不良。
由此可以看出各部门负责人未能站到公司的层面考虑问题，对报告的进度把
控严重失责，实行鸵鸟政策，在自己登记的项目中把不想看到的项目直接进行隐
藏，造成越拖越久，清理难度指数式增加。
质量技术部作为监管部门，也没有起到监督的作用，过程中失察，只关注进
场实施的项目，对超期的项目没有进行定期的清理通报，造成顽疾不断增加，未
能制定明确的赏罚制度，责任没有落实到具体的项目负责人身上，从而使监管政
策沦为一纸空谈。
经此一役我们应痛定思痛，要对公司制度有敬畏之心，部门负责人要起到带
头的作用，及时对部门人员进行宣贯并监督本部门的项目进度，质量技术部杜绝
做“老好人”，应起到“啄木鸟”的作用，同时制定明确的措施并在发现问题时
及时进行纠偏，每周超期项目梳理，对各部门超期清理进度进行排名公示，对做
得好的部门进行激励，对清理效果较差的部门进行惩戒，并在当月绩效及产值进
行体现。
