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西安公司缘何在包头东华热电陷入被动？
来源：未知 日期：2022-12-08 阅读()
近期西安公司承接的包头东华热电除尘器项目在项目沟通群里的交流特别
火热和频繁，一旦这个时候其实就表明了这个项目遇到困难了，不到爆雷和解决
不了，项目群里都鸦雀无声，连基本的沟通交流都很少，这也是前期沟通少了，
后期才会陷入被业主直接发函限期整改被动局面，归根结底就是两个字造成的—
—“脱节”。
除尘器项目做过很多，导致项目负责人、现场负责人和营销人员掉以轻心，
没有根据每个项目的不同之处了解合同，商讨针对性的方案，永远都是照搬照抄
的引用模板，不带思考的进行了，前期的功夫不下，必然带来后期的麻烦。
脱节一：项目负责人和营销人员的定向思维太严重，与委托方脱节了。谁都
没有多走一步去了解项目背后真实的检测目的以及委托方的需求，仅凭借以往的
除尘器经验和模式，按照模板去套用，可能有的压根没去研究过合同等内容就去
做现场和写报告了，这样做是非常致命的，碰到只要一份报告不懂的业主还行，
遇到懂行的是会怀疑我们的能力和水平的。
脱节二：项目负责人和现场负责人的搭配组合不合理，互相脱节。项目负责
人没有起到真正关心这个项目的全过程的职责，任由现场负责人及其检测员现场
自由发挥，没有大王出牌了解项目最关键信息和推进项目进展的作用，项目进度
和难度的把控项目负责人是关键任务，项目群里最应该见到的是项目负责人的进
度安排和指挥协调信息，而不是最后的爆雷的互相争吵推卸诉苦。
脱节三：西安公司项目管理存在漏洞和脱节，项目管理需要一个总的牵头者
总体把控所有项目的进度，时刻做出预警和协调，而不是等到压不住爆雷的时候
才提出需要协调帮助才可以解决，项目管理需要根据项目的难易程度以及进展过
程中的跟进去调整作战方案，需要技术借力还是需要人数借力？都是项目管理中
去发现和协调的，不能项目扔给谁了就等着要结果了，什么也不管了，这样也是
对项目负责人及其不负责的，项目管理要在项目中时刻做出战略调整，发现合适
的项目负责人和有能力的项目负责人，提升项目负责人的能力。
